仓储仓库的管理因为涉及到货架的流通速度与进出货的准确性等关键因素，是企业管理的重要组成部分，不得不受到现代企业管理的关注。现代化的仓库规划能使得发货时间、准确性等要求得以实现，而不好的仓库规划设计，则会给将来的仓库管理等工作起到非常不好的影响，为企业的现代化管理带来不必要的麻烦。那么，在仓库规划的时候，我们需要注意哪些方面呢？

1、组织架构：

仓库管理最终来说是人员的管理，这就需要有一个清晰的，职责明确的工作分工。做到定岗定员，互相配合。

2、作业区块划分：

大型仓库一般会有这样的几个区域：入库区、暂存区、高位货架区、分拣区、打包区、发货区等。各区域的物理距离、通道大小、消防设备、搬运设备等都是需要考量的。

3、规则包装：

尽可能统一每货位的大小，能上托盘的货物一律上托盘。不能上托盘的零散货物，也需要定制适合货物大小的物流容器来进行上货架存储。

4、信息化处理：

将货物进行系统编号，并通过进销存系统进行管理。通过现代化的物流管理方法进行仓库的管理，提高工作效率。使用计算机系统的管理方法，还可以大大提高仓库管理的准确率，以防止人工的记录方式可能出现的各种错误。通过条码与读码设备的配合，更可以实现自动化的仓库管理方式。